任何工作都离不开治理
，治理水平的凹凸直接影响着工作的曲直
，尤其是在安全出产工作中
，治理工作占有举足轻沉的职位
。本文就安全治理的沉要性谈一点浅显的意识
。

       第一、做好安全出产工作
，必须强化职工的安全意识
。要加强职工的安全意识
，除进行必要的正常的安全教育表
，还必须营造一种警钟长鸣的氛围
。首先在全局领域内成立强有力的缜密的安全出产治理网络
，做到安全出产层层有人抓
，事事有人管
，形成党政工团一齐抓
，分管辅导沉点抓
，专职人员具体抓
，高低左右都共同的治理系统
。其次确定安全第一责任人
，层层签定安全出产指标责任书
，直至一线班组
，真正做到各负其责
，指表明确
，工作具体
。

       第二、做好安全出产工作
，必须加强职工安全知识的培训与查核
。要充分利用功夫
，时时组织职工进建把握常用的安全知识
，吃透《安规》
。要设置两路关卡
，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关
，严格执行岗前培训
，通过岗前培训与查核
，提高他们的安全知识水平与安全操作技术
。二是严独霸证上岗关
，对特种作业人员必须进行验证
，无证不能上岗
，持证上岗率必须达到百分之百
。

       第三、做好安全生工作
，必须做到超前预防
。为做到安全无变乱
，必须当真贯彻落实安全出产查抄造度
，分析安全局势
，找出防备沉点
，有打算、有主张的发展查抄
。查抄时要从严从细动手
，深挖细查
，不留死角
，预防蜻蜓点水
。以“宁听职工骂
，不听职工哭”的准则
，严格查处违章行为
，对于可查可不查的要坚定查处
，对查出的安全隐患与变乱苗头要做到跟踪整改
，对有严沉的违章事务对峙上挂下联
，上至主管辅导
，下至班组成员
，一追到底
，决不姑息
。只有这样能力使他们引以为戒
，警钟长鸣
，加强职工的责任感和安全意识
，凸起其“以报答本、安全第一”的安全工作主题
。安全工作只有我们做到超前预防
，就能把变乱苗头扑灭在萌芽状态
。